خدمات فنی مهندسی

اجرای پروژه های یکپارچه

شرکت پترولند هم راستا با تغییرات در سطح کلان و کارفرمایی صنعت نفت و گاز، استراتژی خود را مبتنی بر ایجاد توانمندی در جهت ارائه خدمات یکپارچه با کیفیت و بصرفه از نظر اقتصادی به کارفرمایان بنا نهاده است. این شرکت با ایجاد مشارکت های استراتژیک با شرکت های صاحب صلاحیت در حوزه های کاری مرتبط توانسته است قابلیت های لازم برای اجرای انواع پروژه های یکپارچه خدمات مهندسی، تامین کالا و حفاری را در زنجیره ارزش و توانمندی های خود به شرح زیر قرار دهد.

• مدیریت و اجرای پروژه های EPD/EPC و EPDS.
• تهیه اسناد مناقصه برای پروژه های EPD/EPC و EPDS.
• تهیه برنامه های حفاری و تکمیل چاه، و توسعه میادین نفت و گاز.
• تهیه گزارش های مدیریت ریسک و زمان و آنالیز هزینه های تمام شده پروژه ها.
• خرید کالاهای پروژه ها و تهیه اسناد و مدارک آن ها در تمامی مراحل مدیریت پروژه.
• مطالعه و بررسي برنامه هاي عملياتي توسعه اي و تعميراتي، به منظور ارائه پيشنهادات فني مناسب جهت پیشبرد بهینه پروژه ها.
• بررسي و مطالعات لازم به منظور تامین تجهیزات و اقلام استراتژیک مورد نیاز در عمليات توسعه میادین نفت و گاز.

مدیریت پیمان

کسب مزیت ها و توانمندی های مختلف برای ارائه خدمات یکپارچه در پروژه های صنعت نفت و گاز و انرژی و وجود تیم های کاری و تخصصی، به این شرکت این قابلیت را داده تا در جایگاه یک MC، آمادگی و مهارت های لازم برای حضور در پروژه های بزرگ توسعه میدان را با سرفصل های زیر داشته باشد.

• ایجاد مکانیزم های لازم جهت حصول اطمینان از اجرای کار در چارچوب زمان و بودجه تعیین شده (از جمله تهیه برنامه و بودجه پروژه ها به تفکیک فعالیت ها، تنظیم گزارش های منظم از وضعیت پروژه و ایجاد سیستم کنترل پروژه) و ایجاد و حفظ هماهنگی بین فعالیت های پروژه و عوامل اجرایی آن به همراه آنالیز انحراف از برنامه زمانی و بودجه، ارائه راه حل برای جبران آن ها و پیش بینی هزینه.
• تهیه نمودار سازمان اجرایی پروژه، تعيين شرح کار وظایف عوامل اجرائی و نحوه ارتباط بین آن ها و بررسی برنامه تفصیلی فعالیت های مهندسی، تدارک کالا، ساختمان و نصب، راه اندازی و تحویل شده.